現(xiàn)在進(jìn)入黃金五月份了，很多企業(yè)都已經(jīng)選到了自己非常滿意的人才，但是如何能留住人才是每個(gè)公司的頭等大事，現(xiàn)在是人力資源競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，人才是企業(yè)發(fā)展的根本。現(xiàn)在很多公司都注重“以人為本”。只有在打造品牌的同時(shí)建立雇傭品牌，才能更好的吸引和留住人才。

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吸引和留住人才是人力資源部的重要事情，下面我就從以下幾個(gè)方面確定如何的留住人才。

一、工作環(huán)境留人。每個(gè)人選擇工作，都希望有個(gè)舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境，企業(yè)尊重人的感情，從而營(yíng)造出一種輕松的工作氛圍，使人能夠團(tuán)結(jié)友愛、相互信任和睦氣氛。誰都不喜歡生活在鉤心斗角中，所以在企業(yè)中一旦出現(xiàn)鉤心斗角者應(yīng)該立即開除。以免一顆老鼠屎，壞一窩粥。

二、薪酬留人。薪酬是每個(gè)員工考慮的重要因素。企業(yè)要保障基本酬薪“吃的飽”，獎(jiǎng)金“干的好”，福利“走不了”，這個(gè)體現(xiàn)出薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力上，特別是一些高端人才，如果我們出的錢比同行業(yè)多一百塊錢，沒準(zhǔn)他們給我創(chuàng)造的就是一千元，保整花錢用在刀刃上。

三、事業(yè)留人。每個(gè)人隨著工作時(shí)間的長(zhǎng)短，對(duì)于事業(yè)會(huì)發(fā)生一些變化，例如：工作的發(fā)展空間，晉升空間會(huì)特別注意，所以企業(yè)要明確人員的晉升空間，以確保留住人才。

四、制度留人。沒有制度不成方圓。公司的制度對(duì)待每個(gè)人都應(yīng)該一樣。不能對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的要求和對(duì)待員工的要求是不一樣的，這樣會(huì)形成員工的逆反心理。我們要做到對(duì)待每一個(gè)人都應(yīng)該平等對(duì)待，這樣才能留住人才。

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