教你如何進(jìn)行人員面試
現(xiàn)在很多的公司經(jīng)過簡歷的篩選，電話邀約、初試、復(fù)試之后，錄用后經(jīng)過一段時(shí)間的工作，往往還是招到不滿意的人才，很多公司都是經(jīng)過反復(fù)的選來選去，還是選不到自己滿意的人才。總是在很多候選者之間拿不定主意。下面教你如何利用10分鐘招到你理想中的人才。
一般的面試程序：人力資源部門進(jìn)行初步的面試----部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試---部門領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試。我們的面試流程是：一聊，二講，三問，四答。這幾個(gè)環(huán)節(jié)中一定要與面試者產(chǎn)生共鳴。否則就是在浪費(fèi)雙方的時(shí)間
一聊：人力資源部進(jìn)行聊，大約控制在3分鐘
給應(yīng)聘者介紹一些公司的相關(guān)信息，例如：公司的介紹、工作的時(shí)間、社保問題、薪酬福利體系、試用期的長短、績效的考核
二講：面試者進(jìn)行之前工作的陳述�？刂圃�2分鐘
聽?wèi)?yīng)聘者講之前的工作情況、工作經(jīng)驗(yàn)，以了解對方是否符合公司的發(fā)展。從簡單的簡歷中并不能看出什么，只有詳細(xì)的通過對方陳述，才能更好的判斷這個(gè)人才。三問：通過面試者的陳述進(jìn)行詢問
在應(yīng)聘者2分鐘陳述中，我們應(yīng)該挑出他所說的與簡歷不相符的地方和自相矛盾的地方。我們都要柔中帶剛，委婉些，不要生硬的問應(yīng)聘者進(jìn)行提問，看他是如何進(jìn)行回答的，看一下他們的應(yīng)變能力、答辯能力以及誠心問題。這樣的判斷就是八九不離十了。
四答：應(yīng)聘者答完之后會(huì)反問我們一些問題
例如：工資問題、加班問題、休息問題，面對應(yīng)聘者的反問，作為面試官應(yīng)該正面實(shí)事求是地回答，但不排除回答的藝術(shù)性。
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